Как удержать эффективного сотрудника: рассказываем на примере из практики

Представим, что на протяжении долгих лет коммерческий директор работал в компании ООО «X», а его эффективное управление приносило многомиллионную прибыль. Однако конкуренты, замечая результаты высококвалифицированного сотрудника и талантливого управленца, предприняли попытку переманить его в свою фирму. Теперь ООО «Х» задается вопросом о том, как удержать сотрудника и как исключить такие ситуации в будущем.

Юристы тщательно проанализировали ситуацию, рассчитали опционный пул и предложили неординарный план, который реально заинтересовал сотрудника. Так, было разработано детальное коммерческое предложение, которое предусматривало поэтапный переход доли в уставном капитале организации в собственность сотрудника. 

Юристы не только сделали ставку на поэтапность, но и поставили реализацию выгодного предложения в зависимость от результатов деятельности компании, что обеспечивало эффективную работу директора в период реализации плана.

• На первом этапе между сторонами заключается договор купли-продажи доли в размере 2%, которая стоит 10,5 млн рублей. Одновременно с этим подписывается корпоративный договор, который определяет порядок осуществления участниками принадлежащих им корпоративных прав.

• Второй этап предполагает, что еще одна доля в 2% передается сотруднику на условиях опциона, однако условием его реализации выступает достижение компанией показателей чистой прибыли не менее чем 250 млн рублей по итогам отчетного периода.

• Третий этап предусматривает получение сотрудником последней доли в размере 2% через конструкцию опциона в том случае, если чистая прибыль организации достигнет отметки в 350 млн рублей по итогам 2028 года.

Юристы учли интересы компании и определили, что в случае увольнения или потери трудоспособности опцион перестает действовать, и сотрудник уже не сможет его реализовать. Также юристы усовершенствовали уже существующие договоренности: прописали, что вознаграждение директора снижается до 1% от размера полученной компанией чистой прибыли с ранее существовавших 5%. В итоге работодатель и сотрудник достигли договоренностей, которые учитывали позиции обеих сторон и не нарушали баланс их интересов, и закрепили их документально.

Разработанное командой ЦПО групп предложение оказалось более привлекательным для сотрудника, чем любые обещания конкурентов. В короткие сроки новые условия были приняты сотрудником, а необходимые корпоративные документы подписаны. Юристы разработали детальнейший механизм передачи доли и обеспечили полное сопровождение этого процесса, что позволило сохранить эффективного сотрудника и обеспечить результативное управление организацией на ближайшие несколько лет.