Избавились от признаков дробления и сэкономили более 50 000 000 рублей

К нам обратился собственник группы компаний на УСН. Бизнес имел все признаки дробления: компании оказывали идентичные услуги, использовали общее имущество, управление было централизованным, а сами предприятия – аффилированными через родственные связи. Риск доначислений оценивался в 500 000 000 рублей.

Мы провели комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности: собрали первичную информацию, оценили финансовое состояние, выявили специфические факторы риска и проверили соблюдение норм законодательства.

• одна из компаний владела общей недвижимостью группы, но применяла УСН, хотя стоимость основных средств превышала допустимые лимиты;
• классическое дробление: единая деятельность формально разделена между несколькими компаниями, использовавшими общее имущество;
• упущенные льготы: при корректной структуре медицинские компании могли применять нулевые ставки по прибыли и НДС, но из-за выбранной схемы сделать это было невозможно.

Предложили сократить структуру до двух компаний с чёткими функциями:

1. Компания для управления недвижимостью – на ОСНО, с рыночными ставками аренды. Занимается инвестиционными проектами по ремонту и модернизации помещений.

2. Единая медицинская компания – также на ОСНО, но с применением льгот: нулевая ставка по НДС и налогу на прибыль по медицинским услугам (подп. 2 п. 2 ст. 149, ст. 284.1 НК) при соблюдении требований по видам услуг, их объёму и численности работников.

Общая экономия для бизнеса составила 53 000 000 рублей – в противовес возможным доначислениям свыше 500 000 000 рублей.

1. Подать уведомление в налоговую (форма № 26.2-3) до 15 января 2027 года.

2. Подготовить учёт к переходному периоду:

• УСН – кассовый метод
• ОСНО – метод начисления.

3. Провести инвентаризацию расчётов и проверить дебиторскую задолженность, возникшую при УСН.

4. Проверить правомерность применения льгот и настроить раздельный учёт для облагаемых и не облагаемых НДС операций.